LES HOMMES ET LES FEMMES
plutôt que la maximisation du capital
- [Principe#01] Redistribuer la majeure partie des bénéfices de l'entreprise aux salarié·es (51% du résultat net) sous forme de prime collective.
- [Principe#02] Préserver un environnement professionnel où les identités et cultures de toutes et tous sont traitées avec respect.
- [Principe#03] Offrir un plan de développement et de formation spécifique à chaque consultante et consultant.
- [Principe#04] Privilégier le collectif et ne pas instrumentaliser la productivité individuelle (toutes nos primes sont collectives et nous ne pratiquons pas de salaires variables).
LE DEVELOPPEMENT RESPONSABLE
plutôt que la croissance à tout prix
- [Principe#05] Garantir à chaque consultante et consultant le droit de refuser / se retirer d'une mission en cas de non-alignement avec les finalités poursuivies.
- [Principe#06] Permettre à chaque consultante et consultant de s'engager à hauteur d'une semaine par an dans des actions de mécénat de compétences à vocation d'intéret général.
- [Principe#07] Réduire au tant que possible notre empreinte écologique et celles de nos réalisations et la compenser en contribuant à la réalisation et au financement de projets positifs en carbone.
LA TRANSPARENCE
comme principe de base de notre fonctionnement
- [Principe#08] Assurer le plus grand niveau de transparence possible sur nos objectifs, nos résultats, les salaires, nos principes de gouvernance...
- [Principe#9] Permettre à chaque consultante et consultant de se dégager conventionnellement du temps de mission pour contribuer à la gouvernance de l'entreprise au travers des communautés de pratiques ouvertes ;
- [Principe#10] Rendre publiques et valider collectivement les demandes de promotions et d’évolution professionnelle.
- [Principe#11] Intégrer totalement les indépendants à la vie de l’entreprise.
- de dire « je ne sais pas »
- de demander de l'aide
- de dire « non »
- de dire que tu n'as pas compris
- de demander à ce que les choses soient explicitées
- de tester de nouvelles choses
- de faire des erreurs
- de choisir d’où travailler, y compris en mission, lorsque cela est compatible avec les pratiques du client
- de dire que tu aimerais travailler sur d’autres sujets
- de contribuer à l’amélioration de nos principes de gouvernance
- de ne pas consulter tes mails tout le temps
Nous refusons de considérer nos idées comme figées.
Notre expérience nous laisse penser que le changement s’opèrera de manière incrémentale, guidés par nos valeurs, à l’écoute pour identifier nos contradictions et accompagnés par les personnes qui nous rejoindront pour nous aider à bâtir un modèle d’entreprise dont nous pourrons être fiers collectivement !
Chez Wevalue, nous visons à développer un modèle d’organisation distribuée, sans manager, dans lequel chaque consultante et consultant est rémunéré en adéquation avec la valeur créée collectivement et travaille en autonomie, coordonné par des principes de gouvernance ouverts :
Tous les consultants et consultantes ont un parrain ou une marraine qui agit comme un coach 🤝 de carrière et l'accompagne sur ses objectifs, son développement et son plan de formation.
Sans pour autant qu'il y ait une relation hiérarchique, le parrain ou la marraine ont entre autres choses la responsabilité d'alerter sur un éventuel déséquilibre vie pro / vie perso.
Chez Wevalue nous souhaitons permettre à chaque consultant et consultante de s’impliquer à hauteur de 1,5 jours par mois dans l'animation des pratiques de l'entreprise.
A ce titre, toutes nos communautés de pratiques sont ouvertes, qu'elles soient liées à des domaines d'intervention (offres de service) ou des sujets internes (communication, parcours de recrutement, Knowledge Management...).
🙇♀️ Pour chaque pratique une personne "lead naturel" est désignée par ses pairs sans conditions de grade. La personne lead n’est pas chef·fe, il ou elle sert les membres de la communauté qui contribuent à faire vivre la pratique, tout en jouant un rôle central dans son animation.
Nous sommes convaincus qu’il est possible d’exister en tant qu'entreprise de conseil tout en redistribuant la majeure partie des bénéfices à ceux et celles créant directement la valeur : les consultantes et les consultants.
A ce titre, l'ensemble de notre politique de rémunération est publique et disponible 👉 ici
Le travail à distance est facilité et chaque consultant et consultante à la possibilité de choisir d’où il travaille, y compris en mission, lorsque cela est compatible avec les pratiques du client. Pour certains besoins de travaux en présentiel (workshop) ou tout simplement pour se retrouver ensemble, un espace 🏢 WeWork est accessible à tous les consultants et consultantes de Wevalue.
Les comités Wevalue sont par défaut pensés comme des points d’échange à distance organisés en visio-conférence.
- Le comité développement (hebdomadaire) permettant le suivi des recrutements et des axes de développements clients.
- Le séminaire mensuel visant à maintenir la cohésion et l’alignement du collectif et partager la connaissance au travers de meetups potentiellement ouverts à l’extérieur. Cette rencontre est aussi dediée à la co-construction et aux ateliers internes.
- La revue semestrielle permettant de partager les objectifs et résultats de l'entreprise.
- Le séminaire annuel (à la cool 😎).